Góc nhìn 'cái này tôi biết rồi' và cái bẫy tư duy ly nước vơi

Mấy hôm nay tôi nhận được vài feedback rất thẳng thắn và chân thành từ các anh chị em khi bắt đầu chương trình AI Automation Bootcamp.

Có chị nói: “Nội dung này cơ bản quá, chị biết hết rồi.” Và cũng có anh khác bảo: “Em có cái nào nâng cao hơn không, anh cho quản lý vào học cho đủ đô.”

Tôi thực sự trân trọng những góp ý này. Và nó làm mình suy ngẫm.. rất nhiều về hành trình học hỏi của chính bản thân.

Cái bẫy “biết rồi” tôi cũng hay mắc

Bản thân tôi, dù làm nghề công nghệ hơn 15 năm nay, mỗi tuần vẫn phải “hóng” để học từ đồng nghiệp, đối tác. Người làm sales có góc nhìn tự động hoá khác, người làm marketing lại ứng dụng khác, người làm nhân sự lại có bài toán hoàn toàn khác. Mỗi người cho mình một mảnh ghép mới, dù công cụ có khi chỉ là một con bot Telegram hay một dòng lệnh trên ChatGPT rất quen thuộc.

Trong quá khứ, mỗi lần mình bước vào những cuộc trò chuyện đó với tâm thế “cái này mình biết rồi”, thì y như rằng.. mình cũng không học được gì cả từ họ.

Tôi thấy điều này mình dở, và tự nhắc bản thân cũng như anh em trong team EGANY thường nhắc nhau về việc này.

Mục tiêu Bootcamp thật ra là gì?

Dừng lại một chút, nhắc lại mục tiêu thực sự của AI Automation Bootcamp.

Mục tiêu lớn nhất không phải là dạy những “chiêu” cao siêu, phức tạp trong 60-90 phút mỗi tuần. Điều đó thì.. bất khả thi.

Mục tiêu cốt lõi là KIẾN TẠO MỘT THÓI QUEN. Thói quen nhìn vào công việc hàng ngày và tự hỏi: “Chỗ này có tự động hoá được không? Chỗ kia có AI nào giúp mình nhanh hơn không?”

Nó giống như tập thể dục. Ai cũng “biết” hít đất là tốt. Nhưng để có cơ thể khoẻ mạnh, bạn cần tập luyện mỗi ngày, biến nó thành một phần trong cuộc sống. Bootcamp chính là “phòng gym” để cùng nhau rèn “cơ bắp” AI và Automation hàng tuần.

Tư duy ly nước vơi

Có một triết lý rất hay của người Nhật gọi là “Shoshin”, hay “tâm trí của người mới bắt đầu”. Hồi trước đọc các sách về Steve Jobs cũng có nhắc tới, đó là “luôn giữ cho chiếc ly của mình vơi một nửa”.

Vì nếu ly nước của bạn đã đầy rồi.. thì làm sao rót thêm nước mới vào?

Khi tham gia với tâm thế “ly nước vơi”, chúng ta sẽ nhận ra:

• Giá trị nằm ở góc nhìn: có thể bạn đã biết về công cụ A, nhưng chưa biết cách một CEO dùng nó để quản lý team, hay cách một bạn Content Creator dùng nó để sáng tạo. Giá trị nằm ở câu chuyện và case study thực tế từ mỗi speaker.
• “Biết” khác với “Làm”: biết về một ứng dụng khác hoàn toàn với việc ứng dụng nó thành thục để tạo ra kết quả. Mỗi buổi là một cơ hội biến kiến thức thành kỹ năng.
• Sức mạnh của cộng đồng: đôi khi một câu hỏi của người “chưa biết” lại mở ra ý tưởng tuyệt vời cho người “đã biết”. Chúng ta học hỏi từ nhau nhiều hơn mình nghĩ.

Vậy nên, thay vì hỏi “buổi này có gì mới không?”, tôi mời mọi người thử một câu hỏi khác: “với kiến thức này, mình có thể áp dụng vào công việc của mình theo một cách mới nào không?”

Chỉ với thay đổi nhỏ trong tâm thế, mỗi buổi học 60-90 phút hàng tuần sẽ mang lại giá trị lớn hơn rất nhiều.

Mà nói vậy thôi, tôi cũng đang tập mỗi ngày chứ chưa dám nhận mình giữ được cái ly luôn vơi đâu :3 Cái này khó.. biết là một chuyện, làm được lại là chuyện khác.

Chuyện “biết rồi” mà vẫn nên bắt tay làm lại từ thứ nhỏ nhất, tôi có kể kỹ hơn trong bài AI Automation thay đổi tổ chức qua 3 tầng: Cá Nhân, Team, Hệ thống.

Cảm ơn cả nhà đã lắng nghe. Tôi rất muốn nghe thêm góc nhìn từ mọi người, để lại comment nhé?

#voquoccuong #GrowthMindset #AIAutomation #EGANY